做一名公司法务是一种什么样的体验？熊猫体育

　　熊猫体育做法务这么多年，对于这个话题还是很大感慨，也很感谢我在做法务实习生时，很多领导、前辈给我的帮助和建议。公司法务，是一个吃力不讨好的岗位，容易得罪人，事情多，且不被理解。

　　在某个公司的时候，我的领导和我打了个比方，就很清晰的让我明白了为什么公司法务不好做，而且容易得罪人。他说：“在一个公司里，业务部门是带头往前冲的部门，他们的目标是业绩，而这个是能给公司带来利益的，他的大方向是正确的。所以公司会比较喜欢业务部门，且他们的很多工作都能得到支持；那法务这个岗位的特殊性在于，法务是需要把公司往回来的，在开展业务的时候，发现风险并且要规避掉风险，有时候法务工作开展还有滞后性，无论是业务的前中后期，法务的一个建议都会影响这个公司业务开展的进程。因此，业务部门不喜欢法务，认为法务总是搞事情，没事找事。上头的领导也不喜欢法务，觉得差不多就得了，没必要搞这么多事。但是，一旦出现问题了，需要去解决问题了，业务部门以及公司领导第一个就会想到法务，让法务去解决。”我说：“这不妥妥的背锅侠吗？”领导笑了笑，没有直接回答我，就说了句：“以后你都会懂的。”

　　所以我们去面试法务岗位的时候，都会被问到“法务提出的意见与业务部门产生冲突时该怎么办？”，这个问题我回答过无数次，我也不能说我的就是模板，就是一个标准的答案。这是我以及我过往的领导、前辈和我交流时，我得出的一个方式、方法，可以供参考。

　　以我在某公司总部法务部的经验，所有合同审核各种事项都是需要在OA流程上进行审批，法务需要提审批意见，然后批示“同意”或者是“退回”。在这个过程中，一定会有很多合同出现问题，但是很多合同都是紧急的，对于法务来说熊猫体育，问题不提出就是失职，事后追究起来就说不清了。所以法务都会把所有的意见写出，正常来说是“退回”这个流程，然后等业务人员修改和重新提交。这是比较正确正规的操作流程，但是有个问题就是，一个审批流程通常有很多审批节点，比如经办人提交、经办人领导审批、法务审批（有的还有法务领导审批）、财务审批、分管中心领导审批、总经理审批。如果法务退回了，就需要重新提交，重新提交也需要时间，所以这时候就会出现业务部门和法务部门的矛盾，认为法务阻碍了业务的推进。按照我以前公司领导和我说的一个方式，如果是业务部门坚持不改，且这个事件他们领导也知道，并且很着急的，我们会采取一个“附风险通过”的处理方式。即照样列出来所有风险点和审核意见，然后再最后批示“附风险通过”，即告知了经办人以及经办部门这个问题的法律风险，但经办人以及经办部门表示风险可接受、承担熊猫体育，法务在此前提下审批通过。

　　法务工作不好做，因为这个岗位容易背锅。公司法务，虽然是很多公司里的“小透明”，存在感低，但江湖人称“背锅侠”。业务部门出了事情，第一反应是找法务；领导层有问题要解决了，第一反应也是找法务。很多其他部门不想接的活和锅，第一反应也是甩给法务部门。

　　（今天的内容输出有限，大概是碳水没造够，大脑有点宕机了，先聊到这儿吧。欢迎同行或者各位朋友讨论讨论哦。）

　　谢邀！刚好有空，本人曾在深圳环保行业某拟上市公司担任多年公司法务，来谈谈我的几点体验。

　　一、前面有答主说，法务为非核心岗位，确实如此，这点适用于大部分公司；但无可否认，法务也是跟管理层连接最强的部门之一，如果表现优秀，升职加薪甚至换岗的机会也是不会缺少的。本人后来就是从法务转到了证券事务代表岗，从事与资本市场相关的一些工作。

　　二、不知题主是否已进入公司，如果没有，我想讲几点选择公司的体验。首先要选择一个景气度高、处于上升势头的行业的公司，这等于是选择了一个好赛道，俗话说，“好风凭借力,送我上青云”。但行业景气度也是动态变化的，以本人原来所处的环保行业为例，前些年国家政策大力支持环保行业，但这两年特别是受疫情影响后，财政收缩，政府支付能力显著下降，导致以政府订单为主的环保企业经营困难，甚至多家上市环保公司退市。

　　三，看公司规模、股权架构、管理和老板。从公司注册、股东结构和对外投资等方面，可以大概了解公司的规模，可以按自己的个性等选择想象空间更大的创业型公司，也可以选择稳一点的中大型企业。各有利弊，不能说哪个好与不好，看个人个性喜好！但还是建议年青人多折腾，选择风险高一些的科创企业。从管理来说，如果公司管理较完善，企业内耗会较少，这样做起事来会比较顺，不至于被消耗一些无谓的精力。老板也很重要，如果小公司的话，这个岗位一般老板会直接面试，如果老板不面试你，说明这个公司老板不重视法律事务，或者法务在这个公司真的不重要。进入公司后，管理和老板这两个因素可以更好地观察和评估，这是公司能否做大做强的两个很关键的因素，如果不行及时止损。

　　四、考虑公司主要交易对手的状况，这个会决定你所在公司的法务需求是否为硬需求。仍以答主原所在的环保公司为例，该公司主营污水处理，交易对手方为地方城市政府，以招投标方式取得项目，主要业务合同为《XX污水处理项目BOT协议》或《XX污水处理项目PPP协议》，在招投标及合同签订过程中，虽然也有一些较专业的法律问题需要法务提供支持，但是，这是一个非充分竞争性的市场，政府主导非常明显，平等谈判的机会几乎没有，法务在其中能发挥的空间就非常有限了。所以，建议一定要找对法律有硬需求的公司，充分竞争性行业为佳。

　　对法学专业的高校毕业生来说，有这么一种职业，它既不像律师那样光鲜亮丽，也不像公务员那样受到热捧。但是当公越来越卷，红圈所纷纷开始裁员的时候，这种职业却变得越来越“香”。

　　这个职业就是公司法务。有的大学生朋友问我，公司法务是干什么的？甚至有的律师朋友也很疑惑：你们法务是不是跟我们律师抢饭碗的啊？带着这些问题，这篇文章为大家科普一下“公司法务”这个职业。

　　让我们先从法务在公司组织架构中的定位说起。在一家公司里，按照是否创造效益划分，可以把各个部门分为两大类：利润中心和成本中心。利润中心（前台部门）是直接为企业创造效益的部门，比如销售部、市场部、生产部、运营部等等；成本中心（中后台部门），比如办公室、人力资源部、财务部、法务部等等。规模大点的公司会成立独立的法务部门。对中小企业来说，如果公司只有1名法务，法务可能会放在办公室或者风险控制部门下面。无论是否成立法务部，法务/法务部在公司组织架构里属于成本中心。

　　再聊聊法务（以法务经理为例）的工作内容。简而言之，法务是公司的内部法律顾问，负责处理公司里跟法律相关的事情。法务常常要跟他们的“客户”（owner）——公司业务部门的同事沟通，解决业务开展过程中遇到的各种法律问题。法务的工作大到公司合规风控体系建设、内部法务制度建设、法务流程管理，小到拟写一份合同，审阅一份文件，或者对某个项目的法律风险进行评估发表法务意见，或者是联系公司外部律师处理一个案件，这些都需要法务出面。对这部分内容有兴趣的同学，可以阅读本人的文章《聊聊公司法务都干些啥》。

　　再看大家都感兴趣的法务的工作强度和薪资熊猫体育。从事法务工作，除了把996当成“福报”的国内的互联网大厂等少数打鸡血的公司，基本上还是可以实现工作、生活平衡的（work-life balance）。我此前在国企、民营企业和律所都呆过，感觉跟律师比起来，法务工作还是比较有规律的。报酬方面，法务的收入与公司所在的行业、规模、效益有很大关系，因此差别还是比较大的（可以另外写一篇文章聊这个话题）。比如BAT大厂法务的收入就明显要高于纺织企业法务的收入。一般而言，互联网、金融、电信、科技、制药、能源等行业的法务收入较高，传统制造业、工程建设等行业的法务收入则要差一些。跟律师比起来，法务的收入更加稳定，比中小律所刚入行的年轻律师起薪会高一些。

　　最后谈一下法务的招聘要求和职业前景。市场上好一点的公司招聘法务，一般都要求通过国家司法考试。通过这项考试意味着你的专业水准得到国家认可。随着国家企业法律顾问资格的取消，不管你的学历背景如何，是否名校毕业，通过司法考试是迈向法务职业的第一步。现在很多央企集团、大的国企集团、上市公司对应聘者的毕业院校和学历的要求也越来越高，如果你毕业于985或者211院校，则意味着在面试的时候比其他同学有更多优势。

　　公司法务刚入行一般定岗为法务助理或法务专员，随着资历和经验的增加，会一步步升为法务主管、法务经理、法务总监等。副总裁/总法律顾问是公司分管法务的负责人，也是公司法务条线的最高领导。可以说，总法律顾问是每一个希望踏入法务职业的年轻人的职业奋斗目标了。

　　大平台+好的老板或者上司，你可以抢到业务性强法律性强的活，说话有分量，不论是对于今后转行、发展还是建立人脉都是有好处的，比如在下之前做过融资业务，主管很厉害，帮忙确实不少，不论是业务方面还是法律方面，关键点和经验有时候会比律师增长得更快；

　　如果是小公司的法务，老板又是喜怒无常（这种老板超级多的，不是性别歧视，女老板还有自大的中年男性好多这样），情绪控制极差，听不进去话的（无视风险提示），那法务就是个背锅侠，个中滋味，专业背锅人员可以自行体会下。

　　法务还是去上升期的大平台好，还有一定要有话语权，而且一定要注意行业的选择，对于今后自己的职业规划（不论继续法务还是深造还是律师，人脉和业务方面都要考虑，清楚自己要什么），不然真的说实话，当法务就是个法律民工。

　　作为一个前律师，在律所的环境中工作两三年，现在由于个人职业规划暂任职于某二线城市大地产公司下的物业公司，每天都在增强自己“回去做律师”的意愿。

　　人际关系很差。 这个公司架构比较特殊，没有专门的“法务部”，法务人员行政上隶属于“财务部”，我所在的公司只有两个“法务人员”。 部门开会的时候其他同事叭叭叭地汇报什么“营账”“轧账”“冲销”“挂起”“解耦”我都是一脸懵逼的，三个小时的会议，最后五分钟和法务有关，什么开庭、答辩、举证期限、庭询，其他同事也是一脸冷漠的。 中午去“食堂”吃饭，和同事也没啥聊的，以前周围都是法律人，吃个饭还能聊聊什么“辱母案”“正当防卫的界限”“某某公司破产清算”里的知识点，现在周围都是些财务大姐大妈，聊什么小孩拉肚子吃什么有效，和婆婆又有什么矛盾…… 然后这些人可能也是自己领域的skilled从业者吧，反正对五院四系、司考法考、红圈所什么的也不觉得有什么厉害，加上我看起来年纪小（最近才知道部门同事一直以为我是98年的）平时也不爱说话，不主动跟别人熟络（有点韦一航那种“我随时要走，不想和别人产生联系”的感觉），从内心对我是没有respect的

　　另一个法务一直把我当竞争对手，因为没有专门的法务部，我一入职的职级已经是主管了，我俩都是“法务主管”的人选（虽然现在还是“储备人员”的title），自从入职4小时后，这女的知道我的院校背景、工作经历之后，就各种冷漠、说话不耐烦、语气嫌弃、翻白眼、啥也不教、故意在自己买了下午茶的时候分给前后左右除我之外的9宫格内同事…… 后来我还发现她脾气特别暴躁，她管辖的区域内的项目小基层们来咨询，她就很不耐烦把人骂走，……然后这些可怜的孩子就会企微问我。 可能因为以前是做律师的，服务态度比较好，风控经验还行，也想积累一些未来恢复律师身份的时候需要面对的“直接回应各类咨询”的经验，别人问再基础、再蠢、再复杂的问题，我都很耐心，用逻辑和接地气的解释让项目的同事明白应该怎么做，所以项目同事比较喜欢我。……然后我的工作量就增大了啊！T_T

　　处理的事情比较杂+由非专业人员监管，很不爽。 我们有OA系统审批一切需要盖章的事务：业主被小区野猫抓伤了需要报保险需要我审批，哪个安全员和别人打架被解雇了需要我审批，业主欠缴物业费需要我审批，各种采购合同需要我审批，合服部同事要拓展市场，进行立项还需要我审批，然后我转正汇报工作的时候HR一个领导评价我的工作“太杂了”。我OS：“？！法律包罗万象，你特么嫌我工作杂？”

　　行政冗杂：某一次我要去帮项目（法律上是分公司）开庭，由于诉讼材料本来是项目同事申请盖章、取得盖章材料后和我一起参与庭审，但是她突然住院，我要重新申请一套诉讼材料（其实只是授权委托书和主体材料）发起人就是我，发起流程第一步上传材料，第二步填写审批人，他们分别是： 发起人部门负责人（我领导，即财务部负责人）+城市公司法务（？这特么不就是我自己）+城市公司财务部负责人（又是我领导，财务部负责人）+发起人所在公司人力部负责人（？关ta屁事？）+印章管理人。 而且她们事儿都特别多，根本审不到我这儿我就已经该去开庭了，我得专门去人家工位哀求（通常发起人都是基层人员，不是意外情况我是不发起流程的，很少催人流程，很少如此卑微）

　　就……专业人士自己品吧，律所的朋友们是不是觉得很窒息？没想到委托人要弄一份授权委托书和主体材料需要这个单位的对接人要这么忙活吧？