公司法务的局限和熊猫体育出路

　　熊猫体育做公司法务做久了，虽然也在努力精进，但是有些时间或者有些情况下感觉不尽如人意。我就在这里列出几点，吐槽一下：

　　我们不得不承认这个做配角这个事实。一般来说，公司的主角要么是销售，要么是研发，因为这些角色是能给公司带来真金白银的，而法务在公司主要是支持的角色熊猫体育。

　　作为支持人员，法务的待遇基本上销售吃肉，法务喝汤，奖金是无法能够和销售的奖金相提并论的。

　　而且作为配角，法务也不好抢戏，如果作为主角的销售或者采购不给力，又无法踢他们一脚的时候，感觉是很无奈的。

　　所以做法务，千万不要遇到猪队友。如果你发现你的猪队友很多，估计你是选错平台了。

　　从大环境来讲，如果你就职的公司处于一个不那么景气、竞争也很激烈的行业，而且公司还不是行业龙头的话，企业会活得很艰难，相应的法务的日子也不会那么好过。因为这种企业最重要的任务是生存，创收大于风控，法务提出来的风控意见很难会被公司重视起来，法务所从事的风险控制的工作也会很难开展。

　　所以对法务来说，选择行业和平台也是非常重要的。在作出决定之前，要做好充分的调查和分析研究。

　　很多公司的管理层不太理解法务的工作方式，也不太理解法务的价值，基本上会把法务当做一个秘书和文书来用，不懂得让法务参与到公司各项的运营中去。法务基于自身能力限制或者格局，也很难被管理层认可熊猫体育，充分的参与各项经营甚至是决策。

　　业务部门跟法务打交道的时候也不理解法务工作的特性，会给法务造成很多的麻烦。审查合同的需求的时候，二话不说，直接丢个合同过来，说帮我看看，也不介绍合同背景；发生纠纷的时候，对于事件的脉络和纠纷的要点，说不清楚，扯了一大堆不相干的信息。这个时候，你会发现，做法务的沟通成本是很高的。

　　法务不像销售，可以用拉到的订单金额来衡量贡献。法务即使给公司控制了风险，采取了优化方案，但是价值也比较难量化。

　　法务要利用各种机会熊猫体育，各种方式让管理层和业务部门负责人都能理解法务工作的特点，知道法务工作的重要性。比如说通过培训，内部的沟通邮件，通知，月度简讯等方式来进行知识的传递和意识的宣贯。

　　法务让管理层知道各国法律法规的差异性，在海外请当地律师是必要的，违法和合规风险的代价是很高的。这个可以通过一些案例来进行培训。让管理层明白不要用省下来的律师费的钱，来交监管机构的罚金，或者项目失败后的损失。而且这两者，很多时候不是在一个数量级的。

　　在进行工作汇报时，尽量将工作成果的财务价值通过数字来进行体现，这样方便领导理解工作给公司带来的价值。特别在CEO, CFO, 老板来看，其实最关键的还是法务工作对公司的经营的影响，这个影响用数字来说话是最直观和最好理解的。

　　法务也要学会多元思维框架，不要限定在法务思维的框架里面出不来。法律思维更多的是文字和概念上的思考，是有很大的局限性的。

　　我们可以努力从社会学，经济学，心理学的角度来看待社会问题。只有掌握了这些多学科的分析框架，我们才能更好的认识到事物的本质。