法务工熊猫体育作理念

　　熊猫体育1. 法务必须具备诚信、自信、自律、踏实、专注、敬业、宽容、果敢、沉稳、坚韧、自省、学习、创新等优良的精神品格。

　　2. 法务工作带来的重要收益，从表面上是看不到的，它的价值与功能，很难量化成具体的盈亏数字。

　　3. 成熟的法务管理是企业管理走向完善的标志，也是衡量一个企业竞争力的标志，甚至是企业良性运行的关键，企业高层应对法务持续信任和支持。

　　4. “引导遇事找法、解决问题靠法，逐步改变社会上那种遇事不是找法而是找人的现象。”

　　5. 当前国内法务工作中的诸多问题和法务人员内心的困扰，与法务人员缺少积极现实的工作理念和不折不挠的工作意志密切相关。

　　7. 一位成熟和出色的公司法务应该是公司重要文书起草者，是部门或同事的战略合伙人，是合力齐心向前的风险守夜人。

　　8. 很多人认为法务工作一直是一项支持性、辅助性的工作，并不能为企业创造价值，现在看来，这种认识危害极大。

　　9. 如果我们追求卓越，必须主动作为，必须做出成绩，自我喊叫重要和广泛呼吁重视，都是解决不了问题的。

　　10. 当今市场环境急剧变化，企业竞争不断加剧，风险因素不断增加，投资人和管理层不得不认识到法律越来越重要，这些正是法务行业崛起的背景和原因。

　　11. 法务已是规模企业里不可或缺的职务，称职的法务，应跳脱消极被动的印象，改善工作理念和沟通方式，主动积极的扮演各部门助力的角色。

　　12. 如果法务不能适时地展现自身价值，而企业又不重视法律在经营活动中的价值，那么在这家企业的法务就没有前途可言。

　　13. 如今法务有着比原来任何时候都好的外部环境和内部条件，请停止抱怨无用“法”之地。

　　15. 没有合作的积极心态，是不能达到有效沟通的，甚至还会出现令沟通双方都不愉快的情况。

　　16. 公司其他部门和项目公司，都是法务的内部客户，要以这种理念开展工作。

　　18. 坚持法务工作闭环原则：“处理一起事故，总结一次经验，推动一批奖罚，修订一项制度，优化一节流程，修改一类文本，出台一则指引，开展一轮培训，检查一遍问题，消防一批隐患”。

　　19. “以法保经营、以法助创新、以法防风险、以法创利润、以法促发展，以法育人才”。

　　20. 公司法务应开展与公司发展相配套的，甚至是适当超前的法律风险管理，建立和维护公司法律风险防控体系，这是必然的趋势。

　　21. 法务应当充分运用包括部门协作、法律审查、制度流程、过程控制、信息传递、技术手段、标准规范、资源配置、职责权限、奖惩机制、沟通调研、监督或检查活动、培训等措施或机制做好法律风险防范管理工作。

　　22. 能否参与到公司的经营决策和经营管理中，这是划分公司法务与外部律师的最大界限，也是公司法务自身保持生命力的根本所在。

　　23. 法务的工作应是主动建设性的，而不是被动应付性的，这也是法务人员是出色还是平庸的分界线. 在对项目的支持和服务当中，顺带就可以实现对项目的监督与管理，也就是实现了“防风险、增效益”的初衷。

　　25. 优秀的法务人员，必须是优秀的管理人员，而且首先应该是项目管理者。具备担任总经理能力的法务才是真正卓优秀卓越的法务。

　　26. 要防止自己是成交助推器的“错觉”，企业法务的使命是揭示风险和促成业务，不能总是说这个不行，那个也不行，到底哪个行呢？你给出的答应得出效益最大化风险最小化的，而不是拒绝风险或厌恶风险。

　　28. 法务的作用不是出具滴水不漏的法律分析，更不需要不接地气的法律意见，而是做到能让业务部门真正意识到风险并知道如何防范的可选方案。

　　29. 法务须将法律游戏规则的专业用语转化成为企业高管人员可以理解的线. 企业法务也不能一味地强调法律规定内容，忘记了企业经营活动的目的，毕竟公司的持续经营永远是排在第一位的。切忌用单一的法律逻辑来思考所有问题。

　　31. 要想实现更大的价值，就不能成为置身事外的局外人，而要融入到公司中。法务不是代理人，法务是当事人。

　　32. 合同审查和纠纷处理只是法务的基础业务，成熟的法务是要通过主动参与经营和管理，“功夫在法外”熊猫体育，主动发现问题，提示风险、管理风险、解决风险。

　　33. 与业务流程部门多交流，在日常工作中发现新问题，将遗漏的风险点及时补充到流程管控环节。

　　34. 深挖诉讼或投诉的价值，通过个案反映出的问题，找出根源，找出排查隐患，提出整改建议，帮助业务提升和管理进步。

　　36. 企业出现了官司，表面上是法律问题，但往往反映了深层次存在的管理漏洞。

　　37. 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000次事故隐患，其实，我们前前后后总共错失掉了1329次风险防范的机会！

　　38. 公司每一次出现危机事件，应视作法务遭受了一记耳光，切莫以为事不关己。

　　40. 如果法务要创造公司价值，法务就不可避免地需要延伸至公司业务链条，参与到公司的经营决策和经营管理中。

　　41. 法务要有智慧和勇气将手伸到公司的每一项业务流程中，并在每个关键环节都设置好的风险把控，以保证能获取第一手的风险信息并发出风险预警。

　　42. 法务无需从法律合规角度给出硬邦邦意见，而是要介入到公司每项核心业务运营中的核心成员，否则，法务就会在公司业务面前面显得格格不入。

　　43. 将公司法律风控的管理动作渗透和嵌入到公司的各个业务流程之中，让风险控制成为各个业务管理活动的自然组成部分。

　　44. 很多法务对公司经营无甚了解，对公司的具体经营业务或产品一窍不通，遇到问题仅仅从法律的方面进行武断的分析，这样的意见当然不是公司想要的。

　　45. 法务不能再仅仅专注于纯法律层面的事务，而是要将更多的时间花在了解行业趋势、公司战略、市场变化等方面的业务上。

　　46. 要努力了解并熟悉公司的每一项业务类型和每一项业务流程，并做好为了进一步深入业务吃很多苦头的准备。

　　47. 法务要有持续学习的能力，善于不断吸收业界有关法律、财务、管理、技术等方面的最新知识和最佳实践，这样面对新业务就不会显得落伍和不知所措。

　　48. 法务要像业务人员一样了解业务知识，否则，双方的对线. 法务要列席公司各类会议，及时汇总和收集公司的风险信息，掌握第一手的风险信息，减少信息不对称。

　　50. 法务要经常在项目上办公，少在平台办公，不要总在办公室里和文件打交道。

　　51. 法务只有深入到项目，才能了解第一手的信息，才能从根本上发挥防范风险的作用。

　　52. 法务内部事务分工原则上以项目划片分工为主，功能模块分工为辅，具体还要根据项目所在位置、片区隶属、项目间距、项目体量、项目业态、项目周期、项目风险数量及难度、项目管控成熟度以及法务自身住地、能力、兴趣、职业规划等情况进行任务调配。

　　54. 如果一个公司有很多需要事后法律救济的事情，那么这个公司就不是一个正常运转的经济体。

　　55. 法律风险，基本可识别、可预测、可预防，法律风险管理应当“想在前面，做在前面，解决在前面”，“事后补救为主”的状态没有前途可言。

　　56. 法务部在开展工作时，应争取前介至决策过程中，第一时间对公司的决策进行风险评估，从源头上进行把关，避免窝工或返工，减少损耗。

　　57. 法律事务具有显著的标准化特征，房地产领域的法律问题普遍可以标准化熊猫体育，存在的风险问题都是通病，要注意加强业务指引和标准模板建设。

　　58. 当一个企业有成千上万份合同的时候，只能建立相应的合同管理的机制和流程，才能系统性解决问题。

　　64. 要千方百计借助信息化工具，提高风险信息的采集、统计、查询和传递的质量和速度。

　　65. 法律风险管理的素材，就是企业的相关各项基础信息，只有通过全面持续及时准确收集这些基础信息，才能发现问题、识别风险、补救漏洞。

　　66. 就像我们自然人每年至少应该体检一次，对公司也要形成全面法律风险分析报告，而且将报告进行及时更新，报告对工作将极具指导性。

　　67. 法务工作日益成为上下、前后、左右、内外之间互相协同配合才能取得成效的工作，自说自话，自导自演，都将无法取得成效。

　　68. 法务要善于借力顺势，要跨部门联动，聚集各处的力量，单打独斗，逞强逞能，最终会一败涂地。

　　69. 法律风险管控不是法务部门自己能单独应付的，但法务可以想方设法将法律风险管理落实到各业务部门、各岗位。

　　70. 没人跟法务谈起风险，这才是线. 尝试在各个业务体系和流程设置风险控制接洽代表或者风险探头，以形成一个基本完整的公司风险控制的架构。

　　73. 法务不要做老中医，不要做顾问，不要做咨询师，不要做“老好人”，不要做“马后炮”，不要做“事后诸葛亮”。

　　75. 没有监督检查，或者检查结果没有与绩效考核乃至考核对象的收入挂钩，那放的都是空炮，因为“动员千遍，不如问责一次”。

　　76. 法务每个人应该具备独挡两面的能力，一个方面是法律，另一个方面是业务。

　　78. 如果每天只是处理几起纠纷，审查几个合同，回复几个咨询，而不去归纳总结和提炼固化，那么工作将很有局限性，会感觉越走越窄。

　　79. 最重要的是在把“临床法务”切实做好，在此基础上做好“预防法务”，然后再上升到更好层次做好“战略法务”。

　　80. 法务掺和的事情太多太深，也许在公司内部有时会产生一些误解，但是只要没有私心，最终一定可以赢得周围人的信任。

　　81. 有抱负的法务勇于揽事，不怕担责，不计较个人得失，不会局限于自己的“一亩三分地”，应当“往前探，往深挖，往宽拓”。

　　82. 法务一般会比较职业习惯式地厌恶风险，很多法务怕犯错，为此，他们常常会夸大风险的发生概率，好为自己留条后路，其实出了任何事情是无法把自己摘干净的。

　　83. 简单地禁止一个有疑问的商业计划的熊猫体育，只会导致公司商业目的落空，要抱有一种降低风险的心态，而不是消灭风险。

　　84. 要准备承担一些风险，并提供可行的建议，且能够解决问题，能够使公司更具竞争力。

　　91. 管理其实就是为了效率，效率自然也是公司法务追求的一个重要目标。只有高效的公司法务才能出色地完成其所肩负的各项任务，并且受到青睐。

　　92. 绝不能想一出是一出，只有将心中所想的所有的事情都写下来并且安排好下一步的计划，才能够心无挂念，全力以赴地做好目前的工作，提高效率。

　　93. 遇事别攒着，不要憋大招，择日不如撞日，不要等待达到完美的程度才拿出来，那跟拖延症无异。

　　94. 很多时候，就是得在信息不完全、任务时间很短的并且是在多任务处理的情况下还能尽快判断和做出决策，永远别把事情耽误在我们手里。

　　95. 绝不能被事情推着走，做任何一项工作，首先要有个设想，再根据设想提出一个计划，然后按计划去执行、检查和总结，通过工作循环把工作越做越好。

　　96. 一定要养成留出上班后一刻钟和下班前一刻钟进行思考的习惯，否则，将会每天在繁杂的琐事中被动工作。

　　97. 要学会更多的时间管理办法，分清轻重缓急，工作和生活的平衡首先得从低效的时间管理改良开始。

　　98. 千万不要把法律文书搞复杂了，别人看不懂或者懒得看，越简单明了越好。

　　99. 每位法务必须要有别人无法比拟的核心竞争力，要对自己有充分清醒的认识，要时刻反思自己的核心竞争力是什么，企业也就是我们的客户对法务的功能有何种程度的依赖。